職能模式導入
職能的概念
職能在人資管理的運用

在職能的應用面上,提供職能發展課程、職能薪資規劃、職能選才設計、職能績效建置等全方位服務,讓人力資源部門成為企業不可或缺之策略夥伴。

職能的種類與工作角色

104專業顧問採用質化(高階主管訪談、焦點團體、行為事例面談)與量化(職能性格量表、360回饋)的專業手法,找出可以協助工作者達到高績效,支持組織策略發展的核心、管理與專業職能。

為何要建置企業專屬常模? ─畫出企業人才Profile

選擇適合組織的人才: 有助於提高員工工作滿意度與團隊精神 員工行為更能合乎組織的預期

建立企業專屬常模可協助您了解: 知道怎樣的人適合組織 績優員工展現的特質為何

常模建置流程