當前企業面臨巨大的環境變化與競爭壓力，當企業開始思索未來之成長與改變時，往往發現一個共通的問題，就是經內部人才盤點後，組織現有人才嚴重不足，無法滿足企業成長與轉型的需求。
人才不足通常同時包含質與量的不足，現職人員的能力無法滿足職務需求，而當職務出現空缺時，也難以找尋到合適的人才擁有足夠能力可遞補，企業要解決上述問題，解決之道就是回到管理的基本面，由企業高階與人資部門充分配合，著手經營與管理組織的人才資產，透過菁英人力資本的累積，使未來每個關鍵職位都有適合的人才，並擁有足夠的備位或板凳人才。
透過菁英管理的4D模式，可協助企業構思與解決人才不足的問題。4D模式：Define, Discover, Develop, Deploy是一個循環，首先必須依據組織的策略與需求，來界定組織所需之人才標準。
104人資學院累積多年豐富經驗，藉由量化測評工具協助企業評選菁英人才，再透過顧問協助建置菁英人才評議會議，協助企業進一步質化評選出最符合組織需求之人選。
評選出的人選進入人才庫後，透過訓練地圖的輔導，以及個人發展計畫的落實，協助菁英人才因應組織需求快速成長。
經過一段時間的發展後再次透過菁英人才評議會議檢視了解人才現狀，便能據以對人才進行佈署。透過制度的設置與落實執行，方能使組織的人才資產與策略發展方向相符，並時刻掌握人才現狀，針對菁英人才進行適當的發展與佈署。
Define 菁英人才標準：
Discover 菁英人才遴選：
Develop 菁英人才發展：
Deploy 菁英人才佈署：
